州经济和信息化局“三单制”推进工业重大项目建设。

一是强化组织领导。成立重大项目推进专班，实行双领导联系责任制，每个项目由一名州级领导牵头、两名局领导联系负责，相应科室抓落实。各相关县市相应组建专班，明确责任领导、责任科室、工作措施，发扬钉钉子精神，围绕项目全方位谋划推动建设，确保每一个项目按期推进。

二是强化工作措施。坚持把重大项目建设作为工业经济高质量发展提纲挈领、纲举目张的根本抓手，做深、做细、做实，发挥重点项目示范带动和支撑引领作用。针对每一个项目制定任务清单、责任清单、督查清单，实行“周调度、月通报”，深入开展项目建设任务落实、现场调研、协调并督促问题解决等工作。项目联系领导每周调度项目建设情况、及时推动问题解决，按月通报项目进展情况。

三是强化责任落实。州、县经信部门对标年度任务和要求，结合项目实际进一步细化推进措施、明确责任人，点面结合、重点推进，落实主体责任，层层传导压力，确保责任落实到位、项目推进有力。对于责任不落实、工作走过场、遇事敷衍推诿、项目推进不力的，实行“两书一函”制度，根据具体情况，发整改通知书、约谈通知书、提醒敦促函。 

来源：州经济和信息化局